會上，生產(chǎn)經(jīng)營部匯報了全院今年1-11月生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，以及轉(zhuǎn)企資質(zhì)變更、混合所有制改革合同清理等近期工作情況和年底生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。財務(wù)部傳達了集團公司2021年度全面預算工作布置會議精神及財務(wù)管理相關(guān)要求，對各生產(chǎn)部門年度預算管理、收費進度提出相關(guān)要求。各生產(chǎn)研究部門結(jié)合本部門生產(chǎn)經(jīng)營情況，圍繞項目收費、項目推進等問題進行了交流討論。

分管院領(lǐng)導結(jié)合分管工作，就如何在轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)新變化中，加強與集團對接、適應(yīng)企業(yè)化運作管理、規(guī)范工作流程、加大生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌、拓展業(yè)務(wù)增長點、抓緊項目收費、落實生產(chǎn)責任制、做好未來人才儲備等方面提出有關(guān)意見和要求。

最后，邱衍慶院長作總結(jié)講話，認為此次會議在轉(zhuǎn)入集團公司后及年底沖刺階段召開是非常及時、必要和高效的。邱院長對我院前三季度的生產(chǎn)情況、內(nèi)部管理等工作進行了研判和總結(jié)，簡要通報了院混改工作推進、與集團的工作對接溝通、參加集團相關(guān)工作調(diào)研、與同行混改上市經(jīng)驗交流等情況，對我院近期重點工作提出部署意見和要求。

一是各生產(chǎn)研究部門要按照年度計劃目標，抓緊項目收費工作，力爭實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標任務(wù)；二是各職能部門要加強學習，提高站位，提升能力，提高效能，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求；三是要思考謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營布局，拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在夯實規(guī)劃主業(yè)基礎(chǔ)上，依托集團資源和優(yōu)勢，著力培育工程設(shè)計、高端智庫、科技文旅、教育等業(yè)務(wù)板塊;四是要加強企業(yè)文化構(gòu)建，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略謀劃實施，促進企業(yè)總體效益提升，增強職工對企業(yè)的認同感和向心力，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和發(fā)展活力；五是要持續(xù)加強黨風廉政建設(shè)，增強風險防控意識，堅守紅線和底線思維，依法依規(guī)規(guī)范經(jīng)營，落實主體責任清單，把黨風廉政建設(shè)工作落細、落小、落實；六是要抓好安全生產(chǎn)管理，按照省國資委和集團安全管理要求，建立健全安全生產(chǎn)責任體系、工作機制和規(guī)章制度，加快成立安委會，明確安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導、安全專員及工作職責，確保項目質(zhì)量和內(nèi)部運作管理雙安全；七是抓好保密安全管理，按照省保密局、省自然資源廳和集團公司的保密管理要求，加強保密制度建設(shè)和保密管理設(shè)施設(shè)備投入，為我院持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅強保障。