“不忘初心，牢記使命”主題教育系列調(diào)研
——馬向明總工程師組織召開《廣東萬里碧道建設總體規(guī)劃》項目交流暨學習調(diào)研
為深入貫徹落實省委和省住房城鄉(xiāng)建設廳黨組關于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作要求，推進我院“不忘初心、牢記使命”主題教育往深里走、往實里走，6月27日，馬向明總工程師在院14樓會議室組織召開《廣東萬里碧道建設總體規(guī)劃》項目交流暨學習調(diào)研，以重大項目為載體，圍繞院項目技術提升，聽取項目組結合項目實踐，如何開展和更好地服務好省重大項目的建議。城市發(fā)展研究中心、規(guī)劃一所、規(guī)劃三所、大數(shù)據(jù)中心等多個部門參與本次調(diào)研活動?？偣こ處熓遗阃{(diào)研。
《廣東萬里碧道建設總體規(guī)劃》項目交流暨學習調(diào)研
調(diào)研座談會上，項目組成員積極發(fā)言，主要圍繞《廣東萬里碧道建設總體規(guī)劃》項目的工作統(tǒng)籌、技術整合等方面查擺問題，就如何服務省重大項目推進和技術提升提出建議。
一方面，《廣東萬里碧道建設總體規(guī)劃》由我院、廣東省省水利電力勘測設計研究院、省水利水電科學研究院三家單位共同合作推進，我院為統(tǒng)籌單位。院內(nèi)又涉及到城市發(fā)展研究中心、規(guī)劃一所、規(guī)劃三所、大數(shù)據(jù)中心、重點實驗室、規(guī)劃二所、規(guī)劃四所等多個部門協(xié)作參與，這是我院集中力量攻關重大項目的進一步探索與嘗試。該項目推進有效促了進所際之間的技術交流和合作、打破不同專業(yè)間的技術壁壘等作用。但是在實踐初期，由于三家單位分工未明晰、院內(nèi)工作按平行部門來組織等原因，導致工作組織上一度出現(xiàn)統(tǒng)籌力度不足的情況。合作單位、院內(nèi)各部門等在工作推進過程中信息不對稱、認識不統(tǒng)一、工作任務不一、內(nèi)容與深度不一、多頭聯(lián)系與多頭指導等問題。在這種情況下，我院請示省河長辦明確三家單位分工、院內(nèi)明確規(guī)劃三所為牽頭部門，工作推進取得了一定效果，但該項目涉及單位、項目多，項目組構成龐大，仍需在工作組織上加大統(tǒng)籌力度。
另一方面，碧道項目是一個跨城市規(guī)劃、景觀設計和水工水利等多專業(yè)的非傳統(tǒng)類型規(guī)劃，對統(tǒng)籌單位和牽頭部門的技術整合能力要求極高。目前為止，項目在推進過程中存在重規(guī)劃設施、輕水工水利的問題，未能找到較好的規(guī)劃設計和水工水利專業(yè)相結合的技術創(chuàng)新點，工作內(nèi)容和技術方向存在多專業(yè)整合力度不足的問題。
在調(diào)研會上，項目組結合工作實踐，集思廣益，為如何開展省重大項目提出了以下建議：一方面，建立工作機制、明確責任分工、加強工作統(tǒng)籌力度。例如萬里碧道項目組工作模式為：一是明確分工責任，貫徹執(zhí)行省河長辦確定的分工方案，按要求組織推進工作。二是繼續(xù)執(zhí)行每周一例會的工作組織制度，通過工作例會制推進項目和加強對兩家單位的統(tǒng)籌。三是明確各流域負責部門負責制度，由各流域負責部門直接對接水利單位相應流域的負責部門，統(tǒng)籌各江工作內(nèi)容，再由總牽頭所作總體統(tǒng)籌。另一方面，加強技術交流、打破技術壁壘、促進技術整合。以萬里碧道項目組的工作方法為例：一是提高兩家水利單位的參與度，除每周例會，原則上要求相應負責單位參與每次項目技術討論會。二是加強各專業(yè)的信息共享與技術討論，要突破專業(yè)思維限度，通過高密度的技術碰撞尋找跨專業(yè)結合的技術創(chuàng)新點。
馬總認為，通過這次結合實際項目的深入調(diào)研，為我院集中力量攻關重大項目提供了有力的實踐探索案例，也可為今后同類型項目開展，在工作模式、方法以及工作機制方面提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒。
